Decisiones empresariales de productividad y reajuste ante la crisis argentina 2018-2019. Caso GRIMOLDI

Luis  Peñafiel-Chang

doi:10.29076/issn.2528-7737vol13iss32.2020pp109-122p

Luis Peñafiel-Chang Pontificia Universidad Católica Argentina https://orcid.org/0000-0002-5571-3978

DOI: https://doi.org/10.29076/issn.2528-7737vol13iss32.2020pp109-122p

Palabras clave: Empresas, finanzas, deuda, reestructuración, crisis, estrategias, procedimiento, preventivo de crisis

Resumen

El presente estudio de caso de la empresa argentina Grimoldi busca identificar los factores, efectos y causas a las decisiones de restructuración al que se expone para hacer frente a la crisis cambiaria y económica. Para la generación de la investigación se utilizó el estudio de los estados contables, anuncios de prensa, entrevistas en profundidad a analistas económicos, representantes sindicales, delegados de los comités de empresa y empleados afectados. Se encuentra que a causas económicas que afecto significativamente el consumo de bienes como el calzado y la indumentaria, la empresa se vio forzada a tomar la difícil decisión de reducir su estructura en pos de garantizar la viabilidad económica de la empresa. Ante la fuerte disminución de trabajo no imputable a la compañía y teniendo en cuenta que la restructuración de la fuerza laboral afectaría a más de 10% de la dotación, se inició un Procedimiento Preventivo de Crisis (PPC) con el objetivo de consensuar con los gremios involucrados un plan de adecuación al contexto macroeconómico. Los shocks económicos y cambiario en la argentina y su impacto en la empresa Grimoldi ofrece un claro ejemplo de aprendizaje de estrategias empresarial, sindical y político.

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Biografía del autor/a

Luis Peñafiel-Chang, Pontificia Universidad Católica Argentina

Doctor en Economia de la Pontificia Universidad Católica Argentina.

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