Factores que afectan la planificación estratégica en las organizaciones locales para diseñar un modelo estructural

Resumen

Este estudio tiene como objetivo identificar los problemas que afectan la planificación estratégica en las organizaciones locales que pueden ayudar al desarrollo de la sociedad. Mediante la realización de entrevistas y el estudio de las fuentes disponibles, se identificaron y presentaron 33 factores, que se subdividieron en cuatro grupos principales de comportamiento, comunicación, conocimiento e instituciones. La clasificación fue diseñada en base a la aplicación del Modelo Estructural Interpretativo (ISM) y un método cualitativo-cuantitativo. El software Smart PLS se utilizó como la mejor herramienta de modelado de ecuaciones estructurales para diseñar el modelo del estudio. El modelo final también se probó mediante la técnica de los cuadrados menos parciales. Los seis factores de comportamiento político, experiencia en negociación, tecnologías comunicativas, relaciones con agentes extraorganizacionales, efectividad de las regulaciones y organización se encontraron como factores fundamentales. La validez del modelo incluía los índices de validez de comunidad y la validez de aumento. Los índices de adecuación del modelo también fueron positivos y mayores que cero, lo que indica que el modelo ideado tiene una calidad y validez aceptables. Además, se encontró que el índice GOF obtenido de los cálculos era 0.611, lo que muestra la alta calidad del modelo. Las hipótesis del estudio sobre los efectos de los cuatro grupos de factores en la planificación estratégica también fueron atestiguadas con 0,95 posibilidades. Finalmente, con base en los resultados obtenidos del estudio, se sugirieron ciertas estrategias para las organizaciones locales.