Teacher Leadership in Multigrade Rural Contexts: A Case Study in Luz de América

Authors

  • Gladys Correa-Mogro 1. Magíster en Gestión de Proyectos, Universidad Estatal de Milagro, Ecuador, Maestrando MBA https://orcid.org/0009-0008-4894-0516
  • Rhut Ontaneda-Avellán Docente Distrito de Educación 23D0, Líder Educativo en la Escuela de Educación Básica “Dr. Héctor Abelardo Reyes Rosero” Código Amie: 23H00535, Parroquia Luz de América, Santo Domingo de los Tsáchilas, Ecuador https://orcid.org/0009-0002-7877-1262

DOI:

https://doi.org/10.29076/issn.2528-7737vol19iss51.2026pp111-120p

Keywords:

teacher leadership, rural education, one-teacher schools, multigrade classrooms, educational leadership, underserved communities

Abstract

The purpose of this article is to analyze how teacher leadership is exercised in rural single-teacher schools, based on a case study conducted at the “Dr. Héctor Abelardo Reyes Rosero” Basic Education School, located in Luz de América Parish, Santo Domingo de los Tsáchilas Province, Ecuador. The study adopts a qualitative approach in which the school's teacher serves as the central figure, performing both administrative and instructional duties across grades one through seven of General Basic Education. Data collection is carried out through direct observation and semi-structured interviews to identify the challenges she faces in leading pedagogical processes, managing limited resources, and addressing the educational needs of a socioeconomically vulnerable community. The findings highlight how the teacher develops and implements leadership strategies adapted to the rural multigrade context. This study contributes to a deeper understanding of educational management in rural settings by shedding light on the realities of single-teacher schools and emphasizing their critical role in ensuring the right to education and promoting local development

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Published

2026-05-05

How to Cite

Teacher Leadership in Multigrade Rural Contexts: A Case Study in Luz de América. (2026). CIENCIA UNEMI, 19(51), 111-120. https://doi.org/10.29076/issn.2528-7737vol19iss51.2026pp111-120p